Parafranquiciar Zara es necesario investigar y comprender su modelo de negocio, evaluar la viabilidad financiera y cumplir con los requisitos establecidos por la marca. Siguiendo estos pasos clave, se puede aumentar las posibilidades de 茅xito al convertirse en franquiciado de Zara. Evaluar la viabilidad financiera para franquiciar Zara.
LucasGarc铆a. Zara acaba de ser galardonada hace unos d铆as por una prestigiosa revista de moda de los Emiratos 脕rabes. El modelo de negocio de Zara, imbatible all谩 a donde va, ha cautivado
ZARA con su particular modelo de negocio, ha conseguido revolucionar el mundo de la moda, orientando toda su cadena de valor hacia el cliente. El cliente ya no cierra la cadena de valor sino que la condiciona. En 茅poca de turbulencias econ贸micas el Grupo se planteo nuevas estrategias para hacer frente al temporal.
Zaraha reinventado el modelo de negocio establecido en la moda textil, asignando una parte importante de su producci贸n a proveedores locales, lo que le permite una mayor agilidad a la hora de responder a las tendencias del mercado (Moscoso, 2006). Su modelo de gesti贸n ha sido objeto de estudio, entre otros, en: Flavi谩n y
Caracter铆sticasdel modelo de negocio Fast Fashion. Las principales caracter铆sticas del modelo de negocio Fast Fashion son las siguientes: Reducci贸n de los tiempos de producci贸n y de transporte: la inmediatez es la clave para poder satisfacer las necesidades de los clientes en el menor tiempo posible. Por eso la investigaci贸n de las
Hitos Convertir un modesto taller familiar en una empresa internacional de moda s贸lo es posible con una trayectoria marcada por decisiones valientes. Tenemos siempre presente de d贸nde venimos. La visi贸n que nos gu铆a desde el inicio con nuestro fundador, Amancio Ortega, hasta hoy, ha seguido una evoluci贸n constante y din谩mica.
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